>>1なんで労働時間が長いがないんだ？
土建業なんて万が一、景気回復したら今も基本、週休1日＝年間就労320日＝年間2500時間就労は冗談抜きに普通だろう。
それに比べて事務職が年間就労が1800時間就労を厳守したらそりゃ零細経営者にしてみたら
差別されてる感覚しかないよな。

2013年「休廃業・解散企業動向」調査　年間倒産の2.6倍 建設業が最多（２位は飲食業
http://www.tsr-net.co.jp/news/analysis/20140210_03.html

【仕事】派遣社員に正社員化を打診すると、事務職をやりたがる人ばかり　事務の有効求人倍率０．１９倍、ＩＴ化で消滅寸前
http://daily.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1406698089/

事務仕事職だけで子育て支援＝子育て休日プロパガンダなんてやっても結局
大企業零細企業格差拡大を促進しているだけで冗談抜きにマイナス効果しかないぞ。

>>1
会社に余裕がない

社長が馬鹿

会社の中に帰化在日チョソがいる

以上

>>1
タバコ・酒・パチンコ

３つしかない環境でなにが育つって？？？

>>1
こういう考えがそもそもおかしい

なら中小企業に政府として補助をするべき

>>1

そもそも前提として
大企業だからといって人材が育ってる訳じゃなくて
大人数いるから、その中から優秀な人材を発掘できるだけで
その影には、大量の不良物件を生み出してるわけだが・・・

>>1
6.育つ素地のある人材を採用できていない

これが最重要だろう。
1.とも被ることになるが、先輩や上司だけじゃなく、採用された本人も同じ穴の狢だってこと。

>>1

∫
∧_∧　　　 ∬　　　　中小企業は、約 430万社（全企業数の 99.7％）。
⊂（・∀・）つ━･
／ ／/　　/／ ／｜　　　　　約 2800万人（全従業員数の 71.0％）が働いている。
|∴|/⊂ヽノ |∴|／」
／￣￣旦￣￣￣／|
／＿＿＿＿＿＿／ | |　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜ これ、豆知識なっ！

>>595
大手企業の子会社も中小と言ってもいいような気がする
訳の分からん子会社が多い

それで本体の会社の者だと言ってるのは見てて痛々しい

>>1
●【社会】竹中平蔵氏、自民・中川秀直氏、安藤忠雄氏…ASKAと女が出会った場所は財界人や著名人ズラリ、隣人も知らないパソナ迎賓館
http://www.zakzak.co.jp/society/domestic/news/20140522/dms1405221535015-n1.htm
●FLASH（フラッシュ） 2014年6/17号 (2014年06月03日発売)
http://i.imgur.com/Vw83jxf.jpg　ASKA＆自民大臣 疑惑のツーショットと“喜び組の館”内部写真
●三橋貴明に急所を突かれ竹中平蔵が「無礼だ」とマジ激
https://www.youtube.com/watch?v=P1xPCYpxKxI&hd=1
●竹中平蔵は韓国李明博大統領の経済顧問もやっていた
http://www.shinchosha.co.jp/shinkan/nami/shoseki/216951.html

■少しでも流れを変えるために日本人ができること■
１　警察に「パソナルートしっかりやってね」と応援メールを送る
警視庁匿名通報フォーム　http://www.keishicho.metro.tokyo.jp/anket/other.htm
警察庁：意見箱　https://www.npa.go.jp/goiken/
２　政治家に「フザケルナ！」「もう投票しないぞ！」とメールを送る
安倍晋三twitter　https://twitter.com/AbeShinzo
首相官邸　https://www.kantei.go.jp/jp/forms/goiken_ssl.html
自民党　https://ssl.jimin.jp/m/contact
３　証券取引所に「反社会的勢力関与じゃないですか？」　と問い合わせる
東証 : お問合せ　http://www.tse.or.jp/mail/index.html
４　経営者の私物化した迎賓館なるものを、福利厚生施設福利厚生費
で処理し、有価証券報告書で通過させた監査法人の監査責任を金融庁に問う
金融庁　http://www.e-gov.go.jp/　(サイト右下にあるe-Govご意見箱から)
５　国税庁に迎賓館の費用の損金算入計算について問い合わせる
国税庁　https://www.nta.go.jp/suggestion/iken/information_form.html

６　パソナグループを極力利用しない・登録しない
パソナグループ一覧　http://www.pasonagroup.co.jp/company/groups.html
７　竹中平蔵が教授をしている慶応義塾大学へ問い合わせを行う。
http://www.keio.ac.jp/ja/contact/index.html

日本国民として冷静に法を使って対抗しよう。　私たちの国は私たちで守ろう。

>>1
丑田滋,安田浩一(ｱﾝﾎｲﾙ),有田芳生,野間易通,李信恵,香山リカ,北原みのりの同胞のｷﾁｶﾞｲ朝鮮人を日本社会から徹底的に排斥すれば状況が改善するだろうにねえ

★ ｷﾁｶﾞｲ 反日 極左 犯罪民族 朝鮮人(ﾋﾄﾓﾄﾞｷ) 工作員 記者 一覧
・海江田三郎=ジーパン刑事(剥奪)=幽斎(剥奪)=プーライ(剥奪)=擬古牛(sc):正体は｢丑田滋｣(元朝日新聞記者).｢うっしぃ(うし)｣から改名.複数のｷｬｯﾌﾟを取得して工作中
参考:ttp://ja.yourpedia.org/wiki/うしうしタイフーンφ,ttp://ja.yourpedia.org/wiki/丑原慎太郎
・天麩羅油(be:838847604)=鰹節出汁(剥奪),熱湯浴,20世(be:277283116),アベンジャーズ:嫌儲出身のｷﾁｶﾞｲﾁｮﾝﾓﾒﾝ
・ちくわぶ(剥奪)=Hola!(剥奪)=Hi everyone!(剥奪):｢諸君(もろきみ)｣から改名.複数のｷｬｯﾌﾟを取得して工作中
参考:ttp://www1.axfc.net/u/3219467
・イマジン:数少ないもろきみの盟友

>>1
月収

社長１００万円
副社長 ８０万円
専務７０万円 週2ｰ3日勤務
常務 ６５万円 週２ー３日勤務
以上、社長一家

社員 基本給１０万円＋各種手当８万円
ボーナス １、０ヶ月

中小はこんなかんじだわな

>>638

社長
副社長 →社長の長男
専務→社長の妻 週2ｰ3日勤務
常務 →社長の長女 週２ー３日勤務
総務部長→長男の嫁
経理部長→長女の婿
以上、社長一家

工場長→社長が起業した時からの付き合い。現在は仲が悪い。

これも追加で。

>>2
これな
求人の要望も笑えるのが多い
即戦力、そして優秀な人材を本気で欲しがってる
ヘッドハンティングする知慮も交渉も交流もないのにね

以前の日本の中小企業は社員や従業員を大事にし、企業に忠実な人材には
惜しみない育成環境とチャンス、それに報酬も与えていた
だから強かった

いまは・・・
地位に勘違いした経営陣が、猿山大将の気分で周囲に権威を誇示するだけ
投資家も投資した企業の将来性や期待とは別に、単なる目先の報酬のみを要求
だからそうした大企業は没落していった
気付いた大企業は回避できてるけど、あまり多くは無い
そういう意味では、まだ中小企業にもチャンスはある

日本は、いろんな意味で過渡期を迎えてるね

>>451
無謀な要求を本気で出してるのが多いと聞くよ
知人が仕事で話を聞く際、まず最初に「無謀な人材要求をする」という流れ
手に入ればラッキー程度で、現実を見れてない経営陣が多いと嘆いてる

だからこそ、彼の様な仕事を持つ身には、ありがたい状況だろうけど
そうは言っても日本の中小企業も捨てたものじゃないよ
例に挙げた現実を見れてない企業とは別に、堅実に育っている企業も増えてる
俺も知人も、そういう所と懇意に行きたいと願ってる

堅実すぎて懇意になれるチャンスが少ないのが苦しい現実だけどね・・・

>>857

同意。

数千万の公金超過受給で監督庁ともめてた時に当時の事務局長に代わり経理関連書類作り直しても
副校長が飯を奢ってくれたくらい。未曽有の事件を解決したはすなんだが…
副校長はこの件の功績も多少はあって、校長に昇進したけど…

前任の技術職員(解雇済み)が破たんさせた公金会計システムの再開発を引き受けてる
今現在も給料上がらない。

技術職員に手に負えないから、現職の情報科教員が開発を引き継ぐって…orz

>>4．会社として社員を育成しようと思っていない

これに尽きるよ
個々で見れば真剣に育成しようとしてる人もいるけど、
会社として社員の育成に取り組んでいないから
育成方法がシステマティックでない

だからできる奴とできない奴の差が大きくなる

>>5
サラリーマンとして生きていくなら
大企業って事だろ。

・派閥争いの中での生き方
・やってるふりして如何に多くの権利を得るか
etc.

これらの訓練は大企業の方が遥かに優れているのは
疑いようのない事実だ。

>>5
組織が大きくなるにつれ、職域の縦割り、分科、深化、専門化してくる
そしてそれに集中できる

つまり狭く深く追究できるメリットがある

ただ、その組織から外にでると、いかに目の前の仕事に集中できるために
他の部署や人たちが歯車として動いて支えてくれていたかを実感できる

つまり、外にでると、そこ以外なんにもできないのは本当

まぁ、弁護士で会計士で医師っていうやつはいないし、実際にいても器用貧乏で役に立たんから
ひとつのことに特化しているというのは、需要さえあれば武器になる
需要がなければゴミ

>>16
うん、デフレになった９０年代後半からは、単なる外注管理のための組織になっているね
それで労働生産性がナンタラカンタラ
オマケに財政赤字ガー、国際競争力ガー、海外の優秀な人材ガー

本質な所で発展を望んでいない
絶望的だね

>>138
急いでやって間違えたら大変だろ？
だからのんびりと慌てずやろうって考え

民間では「急いでやれ！給料泥棒が！！」だったのに

>>40
建設系やITみたいな多重請負構造の業界だと
末端は儲けが少ないから数こなさなきゃいけないからなぁ
休み少ないし拘束時間も長くなりやすい面はあるね

そういう企業にいる奴はさっさと資格と経験取って転職するべきだが
拘束が長いからなかなか脱出しずらいのが悩みだ
やっぱ新卒ゲーだよ日本って

>>55
そんなところは伸びる人間の数以上に、すり潰して壊してきてる気がするけど

中小ITは労働者にとって有害でしかない

>>65
そもそも能力で食っていくというのが幻想じゃね
会社に食わして貰うのが日本社会なんだから

結局入社企業＝人の価値だよ
いくら無能だろうと大企業正社員や公務員である限りは勝ち組だし
いくら有能でも中小零細は負け組みよ
待遇と給料、将来性が違いすぎるからな

>>70
この場合中堅じゃなくてもっと中小の話じゃね？

まぁ、あらゆる意味で人を育てるゆとりが無さすぎるんだろうな

>>119
うちはIT系だが普通にどの現場でもやってることだけどね。
っていうか、丸投げでやったら多分破綻して余計に面倒なことになるw

最大手水準は基本的に中小と比べるなら、どこも至れりつくせりだけど…
いや、Fさんは新人でわけも分からず青色の炎上現場に突っ込まれる場合があるらしいが。

レベルの差はあれど制度的に充実してるからこそ、大企業を続けられる一つの大きな要因になっているわけよ。
むろん、素養の見込みのある人材も合わせて取ってるのは言わずもがな。
あとは中途市場で即戦力の調達が今後も難しい現実的な問題もある。
どこも優秀な人間は手放さず囲い込んでるから、育てるしか道がないとも言える。

>>168
返信ありがとう
ああ、あなたのとこ、多分激しい競争市場にも関わらず優位性保ってる会社なんだって気がしますわ。
バランスが良いもん。
私のとこはどっちかというと最大手かつ独占チックだけど
・外部からの知識を入れたり→これが全く無し。現場は社内人材の積み上げと改善メイン。経企にMck入れたりするのは別として。
・先輩からの適切な指導と本人の仕事の内外でのインプットアウトプット
→本人にある程度自由にやらせる代わりに、ダメならああ彼はバツですね。残念だ。て採点してるスタンス。
バツの程度に応じて与える権限の範囲を変える。
ただ総じて若手は優秀なのでバツなやつが少ない
・適度に任せつつも再鑑でカバーして→これはその通り
・リスクを低減させつつ本人に責任感を持って前に出ていける成功体験
を積み上げて→そこまで考えてない。これは素直に凄いと思う
・組織として挑戦して失敗しても再起が図れる余裕のある態勢を組める→これはその通り
・同じ過ちは繰り返さない対策を積極的に考え積み重ね→これもその通り。むしろここを徹底的にやる

業界や業種によっていろいろあるんでしょうね。
勉強になりますわ。