ここ数年、景気は回復しているように見えるが、80年代、90年代と比べると、新卒にしろ、中途にしろ、 大企業に就職することは難しくなっている。となると、中小企業に就職する人が増えていることになるが、 当然、大企業と比べると多少なりともリスクが伴う。
そして、規模の小さな会社（※ここでは正社員の数が300人以下とする）では、社員をきちんと育成できていない ケースが目立つ。なぜ、そうなるのか？ 今回は、なかなか中小企業で人が育たないいくつかの理由について、 私のこれまでの取材経験を元に分析したい。
1．見習うべき社員が少ない
2．刺激に乏しい
3．上司の指導力が弱い
4．会社として社員を育成しようと思っていない
5．脆弱な「OFF-JT」の体制
最後に、ひとつ補足したい。これはあくまで個人的な意見だが、新卒で就職活動をしている人は、最初から 中小企業を目指すのは避けたほうがいいと思う。人材を育成する体制があまりにも不十分だからだ。それでも、入社したいというのなら、それも1つの考え方だ。ただし、「こんなはずじゃなかった」と後悔しないようにすること。
現在、中小企業で働いている人も、もし、会社に対して強い不満を持っているのなら、人材を育てる体制が整っている 会社に移ることを考えてもいいだろう。いずれにしろ、キャリアの形成は、勤務する会社の人事のあり方などに左右される。 冷静に考えて、決断してほしい。
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150527-00010000-dime-bus_all
>>1なんで労働時間が長いがないんだ？
土建業なんて万が一、景気回復したら今も基本、週休1日＝年間就労320日＝年間2500時間就労は冗談抜きに普通だろう。
それに比べて事務職が年間就労が1800時間就労を厳守したらそりゃ零細経営者にしてみたら
差別されてる感覚しかないよな。
2013年「休廃業・解散企業動向」調査 年間倒産の2.6倍 建設業が最多（２位は飲食業
http://www.tsr-net.co.jp/news/analysis/20140210_03.html
【仕事】派遣社員に正社員化を打診すると、事務職をやりたがる人ばかり 事務の有効求人倍率０．１９倍、ＩＴ化で消滅寸前
http://daily.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1406698089/
事務仕事職だけで子育て支援＝子育て休日プロパガンダなんてやっても結局
大企業零細企業格差拡大を促進しているだけで冗談抜きにマイナス効果しかないぞ。
>>1
会社に余裕がない
社長が馬鹿
会社の中に帰化在日チョソがいる
以上
育てる気がないもの
うちがそうだから
提案進言しても聞く耳もたんしな
詰んでるんだよ糞みたいな組織は何をやってもダメ
大企業に入れないカスが中小企業に行くんだから当たり前だろ
チンパンジーに言葉教えたって、人間ほど話せるようになるわけじゃない（笑）
夢が無い
んなこといったら日本中が人材育っとらんだろ
程度の低い文章だな
明らかに転職サイトのステマだろう
そう言えばパ○○使ってみたけど頓珍漢な求人票ばかり回してくるやる気のないヤツでがっかりしたｗ
ネットで評判観たら単に求人票一杯持ってるだけで別にコンサル熱心にやるわけでもないルーチンワークだったｗ
>>1
タバコ・酒・パチンコ
３つしかない環境でなにが育つって？？？
>>1
こういう考えがそもそもおかしい
なら中小企業に政府として補助をするべき
これ当たってるっちゃ当たってるけど、全部大企業の方がひどいぞ？
(外資系は知らん)
あいつら自分のところは潰れないって思ってるから、当事者意識ほとんどない。誰かがやるだろうとも思ってるな。
よっぽど中小の方が育つわ。ただ、中小にもちろんクズはいる
職人気質の人間が減った
すぐに諦める人間が多い
根性がないけど、残業だけはしやがる
そもそも仕事に対する情熱が無い状態でなんとなくやってるやつ多すぎ
食うことに本当に困ってる奴がいないから必死にならない
大国をみて追いつけ追い越せという気分すらない
日本は豊かになったと勘違いしてモチベーションが低い
インフラが整いすぎてそれ以上必要ないように思ってしまってる
PCが優秀になりすぎたために、短時間でできる仕事が増えたが
その分、多様化しすぎて業務量が増えてそれを裁くので手一杯
会社や職場はもちろん、自分自身の将来すらビジョンとして描いていない奴が多いよな
そういう奴が上に居たりするとモチベーションに傷がつくんでさっさと居なくなって欲しい
もっと有意義に使ってやるからそのイスよそせ、と
>>1
そもそも前提として
大企業だからといって人材が育ってる訳じゃなくて
大人数いるから、その中から優秀な人材を発掘できるだけで
その影には、大量の不良物件を生み出してるわけだが・・・
キャリアに直結するスキルやノウハウの話だったら
>>1はちょっと違う気がする
この作文のどこがニュースですか？＞金吾中納言 ★
安いなりだから
>>1
6.育つ素地のある人材を採用できていない
これが最重要だろう。
1.とも被ることになるが、先輩や上司だけじゃなく、採用された本人も同じ穴の狢だってこと。
>>1
∫
∧_∧ ∬ 中小企業は、約 430万社（全企業数の 99.7％）。
⊂（・∀・）つ━･
／ ／/ /／ ／｜ 約 2800万人（全従業員数の 71.0％）が働いている。
|∴|/⊂ヽノ |∴|／」
／￣￣旦￣￣￣／|
／＿＿＿＿＿＿／ | | ＜ これ、豆知識なっ！
>>595
大手企業の子会社も中小と言ってもいいような気がする
訳の分からん子会社が多い
それで本体の会社の者だと言ってるのは見てて痛々しい
>>1
●【社会】竹中平蔵氏、自民・中川秀直氏、安藤忠雄氏…ASKAと女が出会った場所は財界人や著名人ズラリ、隣人も知らないパソナ迎賓館
http://www.zakzak.co.jp/society/domestic/news/20140522/dms1405221535015-n1.htm
●FLASH（フラッシュ） 2014年6/17号 (2014年06月03日発売)
http://i.imgur.com/Vw83jxf.jpg ASKA＆自民大臣 疑惑のツーショットと“喜び組の館”内部写真
●三橋貴明に急所を突かれ竹中平蔵が「無礼だ」とマジ激
https://www.youtube.com/watch?v=P1xPCYpxKxI&hd=1
●竹中平蔵は韓国李明博大統領の経済顧問もやっていた
http://www.shinchosha.co.jp/shinkan/nami/shoseki/216951.html
■少しでも流れを変えるために日本人ができること■
１ 警察に「パソナルートしっかりやってね」と応援メールを送る
警視庁匿名通報フォーム http://www.keishicho.metro.tokyo.jp/anket/other.htm
警察庁：意見箱 https://www.npa.go.jp/goiken/
２ 政治家に「フザケルナ！」「もう投票しないぞ！」とメールを送る
安倍晋三twitter https://twitter.com/AbeShinzo
首相官邸 https://www.kantei.go.jp/jp/forms/goiken_ssl.html
自民党 https://ssl.jimin.jp/m/contact
３ 証券取引所に「反社会的勢力関与じゃないですか？」 と問い合わせる
東証 : お問合せ http://www.tse.or.jp/mail/index.html
４ 経営者の私物化した迎賓館なるものを、福利厚生施設福利厚生費
で処理し、有価証券報告書で通過させた監査法人の監査責任を金融庁に問う
金融庁 http://www.e-gov.go.jp/ (サイト右下にあるe-Govご意見箱から)
５ 国税庁に迎賓館の費用の損金算入計算について問い合わせる
国税庁 https://www.nta.go.jp/suggestion/iken/information_form.html
６ パソナグループを極力利用しない・登録しない
パソナグループ一覧 http://www.pasonagroup.co.jp/company/groups.html
７ 竹中平蔵が教授をしている慶応義塾大学へ問い合わせを行う。
http://www.keio.ac.jp/ja/contact/index.html
日本国民として冷静に法を使って対抗しよう。 私たちの国は私たちで守ろう。
>>1
丑田滋,安田浩一(ｱﾝﾎｲﾙ),有田芳生,野間易通,李信恵,香山リカ,北原みのりの同胞のｷﾁｶﾞｲ朝鮮人を日本社会から徹底的に排斥すれば状況が改善するだろうにねえ
★ ｷﾁｶﾞｲ 反日 極左 犯罪民族 朝鮮人(ﾋﾄﾓﾄﾞｷ) 工作員 記者 一覧
・海江田三郎=ジーパン刑事(剥奪)=幽斎(剥奪)=プーライ(剥奪)=擬古牛(sc):正体は｢丑田滋｣(元朝日新聞記者).｢うっしぃ(うし)｣から改名.複数のｷｬｯﾌﾟを取得して工作中
参考:ttp://ja.yourpedia.org/wiki/うしうしタイフーンφ,ttp://ja.yourpedia.org/wiki/丑原慎太郎
・天麩羅油(be:838847604)=鰹節出汁(剥奪),熱湯浴,20世(be:277283116),アベンジャーズ:嫌儲出身のｷﾁｶﾞｲﾁｮﾝﾓﾒﾝ
・ちくわぶ(剥奪)=Hola!(剥奪)=Hi everyone!(剥奪):｢諸君(もろきみ)｣から改名.複数のｷｬｯﾌﾟを取得して工作中
参考:ttp://www1.axfc.net/u/3219467
・イマジン:数少ないもろきみの盟友
>>1
月収
社長１００万円
副社長 ８０万円
専務７０万円 週2ｰ3日勤務
常務 ６５万円 週２ー３日勤務
以上、社長一家
社員 基本給１０万円＋各種手当８万円
ボーナス １、０ヶ月
中小はこんなかんじだわな
>>638
社長
副社長 →社長の長男
専務→社長の妻 週2ｰ3日勤務
常務 →社長の長女 週２ー３日勤務
総務部長→長男の嫁
経理部長→長女の婿
以上、社長一家
工場長→社長が起業した時からの付き合い。現在は仲が悪い。
これも追加で。
小数点に「、」→月給10万が妥当
ヒント：浜田省吾
完成車作ってる奴は貧乏じゃないけどな
中小企業ほど団塊世代の執着率が半端ないからな
団塊の親父に嫌われたら
もうその企業では一生平社員だろうし
盗む技術があったら
さっさと盗んで
再就職が賢い道だろ
ちなみに年齢問わずクソ役にも立たないカスほど
居座る傾向が高い
その証拠が東北人の存在だわな
単純に育てる体力のない企業ばかりなんだろ
考えれば分かるが中小ほどカツカツだからない
育てるバイタリティが中小企業なんかにないよ。
36協定すら守れないし、サビ残ばっかでおまけに薄給。
よほどやり手の社長の会社じゃないと、育つわけがない。
さっさと辞めて大手に行けるやつしか、将来はないよ。
あと結果出しても給与上がらなかったりとか
これ。モチベーション上げようにも無理
というか、上げても意味がないと思える
>>2
これな
求人の要望も笑えるのが多い
即戦力、そして優秀な人材を本気で欲しがってる
ヘッドハンティングする知慮も交渉も交流もないのにね
以前の日本の中小企業は社員や従業員を大事にし、企業に忠実な人材には
惜しみない育成環境とチャンス、それに報酬も与えていた
だから強かった
いまは・・・
地位に勘違いした経営陣が、猿山大将の気分で周囲に権威を誇示するだけ
投資家も投資した企業の将来性や期待とは別に、単なる目先の報酬のみを要求
だからそうした大企業は没落していった
気付いた大企業は回避できてるけど、あまり多くは無い
そういう意味では、まだ中小企業にもチャンスはある
日本は、いろんな意味で過渡期を迎えてるね
要望には確かに笑えるのが多い
そんな要望満たすような有能マンがお前らみたいなカス企業で働くわけねーだろと
身の程を知れよ
>>451
無謀な要求を本気で出してるのが多いと聞くよ
知人が仕事で話を聞く際、まず最初に「無謀な人材要求をする」という流れ
手に入ればラッキー程度で、現実を見れてない経営陣が多いと嘆いてる
だからこそ、彼の様な仕事を持つ身には、ありがたい状況だろうけど
そうは言っても日本の中小企業も捨てたものじゃないよ
例に挙げた現実を見れてない企業とは別に、堅実に育っている企業も増えてる
俺も知人も、そういう所と懇意に行きたいと願ってる
堅実すぎて懇意になれるチャンスが少ないのが苦しい現実だけどね・・・
ほんこれ
>>857
同意。
数千万の公金超過受給で監督庁ともめてた時に当時の事務局長に代わり経理関連書類作り直しても
副校長が飯を奢ってくれたくらい。未曽有の事件を解決したはすなんだが…
副校長はこの件の功績も多少はあって、校長に昇進したけど…
前任の技術職員(解雇済み)が破たんさせた公金会計システムの再開発を引き受けてる
今現在も給料上がらない。
技術職員に手に負えないから、現職の情報科教員が開発を引き継ぐって…orz
ボンゴレｗ
で、余りにもふざけているから辞めると言うと慌てるが、脅すか泣き落とししかしてこない
一寸でも妥協するとつけあがって使い潰しを加速させるだけ
こちらは提供する範囲を制限させて割り切るだけ
>>4．会社として社員を育成しようと思っていない
これに尽きるよ
個々で見れば真剣に育成しようとしてる人もいるけど、
会社として社員の育成に取り組んでいないから
育成方法がシステマティックでない
だからできる奴とできない奴の差が大きくなる
大企業の人材て社内でしか使い物にならないようなのばっかやん
>>5
サラリーマンとして生きていくなら
大企業って事だろ。
・派閥争いの中での生き方
・やってるふりして如何に多くの権利を得るか
etc.
これらの訓練は大企業の方が遥かに優れているのは
疑いようのない事実だ。
それは大企業からお前がいるような中小企業へと
流れていかざるを得ない人間だけを見てるからだろ
優秀な人材は総じて大企業にいる
違うよ、人材が育つなら中小企業になってない
最初から大企業なんて無いぞ。
お前さんはどんな企業に勤めてんの？wwwwwwwwwww
まあ確かに大企業はそう言った病に冒されるわけだが。
中小企業はそれ以上に厳しい状況って事だろう。
>>5
組織が大きくなるにつれ、職域の縦割り、分科、深化、専門化してくる
そしてそれに集中できる
つまり狭く深く追究できるメリットがある
ただ、その組織から外にでると、いかに目の前の仕事に集中できるために
他の部署や人たちが歯車として動いて支えてくれていたかを実感できる
つまり、外にでると、そこ以外なんにもできないのは本当
まぁ、弁護士で会計士で医師っていうやつはいないし、実際にいても器用貧乏で役に立たんから
ひとつのことに特化しているというのは、需要さえあれば武器になる
需要がなければゴミ
大企業から中企業に転職したが大きいところは分業が進んでいて狭い分野しか経験が
ないことが多い
それに人数が多いので業績に対する責任感が希薄になる
自分の感想だが
大企業で使えなかったのが
中小企業にいくんだよ
大半が上を目指さない先の無い中小ばっかりだから、まだ大企業にいた方がマシだろな。新興企業を除いてね
そりゃ、銀行が貸し渋りで資金不足。サラ金に借りないと会社運営出来ないから。
サラ金の利子－銀行の利子の分だけでも、昔は人材育成に使えたからな。
四半世紀可笑しな子とやってて、日本の中小企業は頑張ってる方だよ。
＞会社として社員を育成しようと思っていない
これだけで終わってんじゃんｗ
スーパーマンだけ雇用するから
人材育成する必要が無いんだよｗ
従業員１００人未満はアルバイトで十分だから
使い捨て前提ですなｗ
実際はゴミクズみたいな正社員が山ほどいるわけでｗ
>>16
うん、デフレになった９０年代後半からは、単なる外注管理のための組織になっているね
それで労働生産性がナンタラカンタラ
オマケに財政赤字ガー、国際競争力ガー、海外の優秀な人材ガー
本質な所で発展を望んでいない
絶望的だね
大企業の微妙社員をとりあえず抱えておく懐の深さは凄いと思うわｗ
クビにしたら労働組合が大騒ぎするからな
そういうゴミ正社員の負担を他の労働者に押し付けてるわけだから
解雇自由化がやっぱり必要なんだろうなあ
教育を一生懸命やっても勤務条件のいい会社へ転職されたら金のムダになるし
結局残るのは社長と専務だけ。
さっさと資格と経験たまったら休みが多い中堅や大企業に転職するに決まってるわ
目指せ年間休日120日
会社が小さいころから頑張ってきたのに、ぽっと出の高職歴の優秀な奴が自分よりいい給料もらってすぐに上司になるとか考えたら採用しない
むしろ自分がエラそうに出来るレベルの人間しかとらない
分業化が徹底している大企業では全ての業務を把握するのは至難の業。
それも一理あるが、大企業での就労経験は
派遣やってでも体験してみる価値はありだぜ。
それも一理あるが、以下ループ。
中小企業のうちかなりの数は数百人以上いるし。
育ってる社員なんてどこにいるんだ？
最近の新人は、家がある（親の）、土地もある（親の）、副収入もある（親の）で仕事しなくても生きていくえる奴が多いからな
今年入った新人5人のうち仕事しなくてもいきていけるのは4人もいやがったｗ
金がほしいとかいう意欲が全くないから仕事も適当
時間つぶしにきてんのかよってかんじだわ
バカ？
5年間工場で働いて今年から市役所職員の俺
工場ではひたすらパワハラだったわ
机を蹴ったり叩いたり、屁理屈屁理屈連呼、あとは精神論
市役所ではのんびりとやろうよとマイペースだから仕事が楽しい
やっぱ、中小は頭より手が出るタイプが多いために人が育たないんだろうな
さっさとやれ、クズ
>>138
急いでやって間違えたら大変だろ？
だからのんびりと慌てずやろうって考え
民間では「急いでやれ！給料泥棒が！！」だったのに
それだね
のんびりやろうってゆとりが人を成長させる。
せかせかやってプレッシャー与えてやるのは限界あり。
そんなんでモチベーションが上がるわけないし
同じ仕事に慣れたら外注に依頼し管理をやらされる。
三流学生しか集まらないから
それから一部上場に転職できましたー
社長ありがとう！
この社長に一生ついていくと決めたを入れて欲しかった
日々の仕事をこなして乗り切るだけで精一杯だ
そういった会社では人材育成にさく時間がない
さらに、従業員も疲れ切っているので
人材育成をしようと考えるだけの余裕もない
結果的に技術面等で他社に遅れを取るので
更に余裕がなくなって悪循環になる
>>40
建設系やITみたいな多重請負構造の業界だと
末端は儲けが少ないから数こなさなきゃいけないからなぁ
休み少ないし拘束時間も長くなりやすい面はあるね
そういう企業にいる奴はさっさと資格と経験取って転職するべきだが
拘束が長いからなかなか脱出しずらいのが悩みだ
やっぱ新卒ゲーだよ日本って
笑顔と金を稼げる人
何の説明もしないまま現場出すような所ばっかりだよ。
育ちすぎて多くがその会社出身の起業家になっちゃうけど。
でも彼らに投資するのも育てた大企業自身だから完全にWin-Win。
肝心の自社業務を知らないという人が多いんでないの。
4と5は納得する。
1～3は「？」と思う。
中小企業にもすごい人材はいるし、
刺激に乏しいどころか、もうお腹いっぱいで勘弁してください。
AAAA・・・だもんなｗｗｗ
Aだけじゃ仕事してないじゃん。
うちはPDPD・・・
PPPP…
そういうのは土壌があって初めて生まれる
それって大中小関係ない
大企業だから中小企業だからで決め付けるのは間違ってると思われ
特大企業でもダメなのはダメだし中小零細企業でも良いところは良い
さらに優良企業でも全社的に良いことはない
部門個別組織で良し悪しの違いがある
人数比率で有益人材の絶対数が多いか少ないかの違いだけでは
ジジイから若いやつまで多すぎw
あと社長一族が使えない横暴でどうしようもないw
能力がある人はすぐに独立するから
小企業の業種はそういうのが多い
こういう場合の中企業と小企業は全くの別物だから分けて語れよ
中企業と小企業ってどう分けるの？
中小のほうが、修羅場を任せられやすいから伸びる奴が多い。
大企業は社員待遇に助けられてる出来の悪い人が結構いると思うな・・・
>>55
そんなところは伸びる人間の数以上に、すり潰して壊してきてる気がするけど
中小ITは労働者にとって有害でしかない
新人教育は派遣(大卒)
新しくマシな人が入ってきても保身ばかり考えて既存のやり方を押し付け、
そのマシな人をトコトン潰そうとするから。うっかりこんなとこに入ってしまったと後悔し、
いてもしょうがないと思って他をあたる。
自社で製造から販売までしてる会社は育ってるんじゃないか？
ITなんかは、記事の通りだと思うけど
何の能力も付かない。
>>65
そもそも能力で食っていくというのが幻想じゃね
会社に食わして貰うのが日本社会なんだから
結局入社企業＝人の価値だよ
いくら無能だろうと大企業正社員や公務員である限りは勝ち組だし
いくら有能でも中小零細は負け組みよ
待遇と給料、将来性が違いすぎるからな
一度に全部やらせるから
消しゴムはこことかそこだけのやり方が多すぎる
何時に出社したかまでチェックされる
とにかく色々うざいから長く続かない
なぜなら時間と金がないから
低賃金、長時間労働、
できる奴は大手に転職するだろ？
7.経営者が無能な社員をリストラしないから
8.経営者が従業員の給料をピンハネするから
度合いもあるかもしれんけど、大企業にいきなり入るよりは、
そこそこの中堅企業でいろんなことさせてもらったほうが良いと思うよ。
俺は、東証一部だったけど中堅どころに６年ほど努めて、
超大企業に転職したけど、前の会社でいろんなことさせてもらえたことがすごい役に立ったと思う。
>>70
この場合中堅じゃなくてもっと中小の話じゃね？
まぁ、あらゆる意味で人を育てるゆとりが無さすぎるんだろうな
あと、仕事が出来る先輩でも教えるのが下手だったりして
新人育成が非効率で人材育たない、その育たない人材が翌年には指導する立場になる悪循環
無茶苦茶優秀でやる気があるんなら中小企業を改革するくらいの勢いで乗り込んでみてくれ
やりがいはあると思う
能力がそのまま反映されちゃうから能力ある奴はばんばん勝手に伸びるし
ない奴はどんどん置いてきぼりで会社のお荷物
やっぱ本人の素養が大きいよねぇ
俺は素養のない人間だから逃げ出したわ
アルバイトで入って一つの部署のトップ任されて最後に首が回らなくなった
仕事を教えてくれる人なんていないし相談できる先輩もいない
全部自分でしろっていう世界だった
俺が優秀な人間だったら天国みたいな会社だったと今でも思う
育っていると勝手に思っているのは現場知らないアホが勘違いでいるだけ
中途でとっても使い捨てって感覚だからな
大企業があらゆる手を使ってシェアを守ろうとするから
中小企業は栄えられない
そもそもなんで成長しないといけないのかよくわからん
スキルの幅が増えるって意味なのは分かるけど
それでも大抵は自社のローカライズされたノウハウやスキルなわけで
それでまるで受験勉強の偏差値が上ったかのごとく
ユニバーサルに通用すると思うのが理解できない
なわけで、結局自社でやっていけてればそれでいいし、
そのスキルをいくら極めようと自社では重宝される。他社では関係ない。
てだけの話だと思うよ
なので中小は育たない、てのは意味不明で、その会社でやっていけるスキルはたいてい付いてるはず
それ以上でもそれ以下でもない。
低学歴の中小努めだけど、知能がどうこうより
人間的に問題がある人が多いんだよ
俺も含めて
俺天才ｗ
俺特別ｗ
とか思ってたりするんだよね
でも現実は平均以下だったり・・・・
アホ？
長期勤務出来ないから、業務を効率化するフェーズに入れない。
結局安い仕事を新人に任せて利鞘稼ぐセコセコした経営しか続けられない。
うちは中途半端に居心地がいいから無能ばかり残っていく悪循環
中小企業ほど即戦力を欲しがるからな。
育てる気持ちなんてサラサラ無いし、
育てる力もない。
あと、出る杭打つ奴が多いから社員も逃げ出すんだよ
やる気もなくなるしな
資金のない中小零細企業は人材育成すらできない。
それ以上の社員は育たないし、出る杭は打たれる。
社長が見上げても届かないくらいでっかい人だったら、
上司もそろって向上心を持つので
足の引っ張り合いは発生しない。
大手・中小問わず凡人が育つにはそれなりの環境が必要。
現場がカツカツの割にルーチンワーク、現場の経験・勘に重きをおいて
前例踏襲を重ねる思考停止のような現場、もしくは乏しいレベルの低い改善まがいのことを繰り返すところはダメだね。
外部からの知識を入れたり、先輩からの適切な指導と本人の仕事の内外でのインプットアウトプットが出せないと。
それに、適度に任せつつも再鑑でカバーしてリスクを低減させつつ本人に責任感を持って前に出ていける成功体験
を積み上げていかないと人は動けなくなる。
組織として挑戦して失敗しても再起が図れる余裕のある態勢を組めること、
同じ過ちは繰り返さない対策を積極的に考え積み重ねができることが出来ないと育たんよ。
よっぽど一生懸命人を育てる仕組みを考えてる組織だと思うよそれ。
いろんな意味で、至れり尽くせり。有難いレベル。
現実は例え大企業でも、そこまでシステマチックに人を育てるとは何ぞやってやってないでしょう。
OJTだ→慣れろ→分からないところは事務連絡読み込んでルールに従え
→回せるようになれば業務改善しろ→プレゼンしてアピールしろ
→終わり。次の部署へ。
大概こんな感じですね
管理職になるまで。
>>119
うちはIT系だが普通にどの現場でもやってることだけどね。
っていうか、丸投げでやったら多分破綻して余計に面倒なことになるw
最大手水準は基本的に中小と比べるなら、どこも至れりつくせりだけど…
いや、Fさんは新人でわけも分からず青色の炎上現場に突っ込まれる場合があるらしいが。
レベルの差はあれど制度的に充実してるからこそ、大企業を続けられる一つの大きな要因になっているわけよ。
むろん、素養の見込みのある人材も合わせて取ってるのは言わずもがな。
あとは中途市場で即戦力の調達が今後も難しい現実的な問題もある。
どこも優秀な人間は手放さず囲い込んでるから、育てるしか道がないとも言える。
>>168
返信ありがとう
ああ、あなたのとこ、多分激しい競争市場にも関わらず優位性保ってる会社なんだって気がしますわ。
バランスが良いもん。
私のとこはどっちかというと最大手かつ独占チックだけど
・外部からの知識を入れたり→これが全く無し。現場は社内人材の積み上げと改善メイン。経企にMck入れたりするのは別として。
・先輩からの適切な指導と本人の仕事の内外でのインプットアウトプット
→本人にある程度自由にやらせる代わりに、ダメならああ彼はバツですね。残念だ。て採点してるスタンス。
バツの程度に応じて与える権限の範囲を変える。
ただ総じて若手は優秀なのでバツなやつが少ない
・適度に任せつつも再鑑でカバーして→これはその通り
・リスクを低減させつつ本人に責任感を持って前に出ていける成功体験
を積み上げて→そこまで考えてない。これは素直に凄いと思う
・組織として挑戦して失敗しても再起が図れる余裕のある態勢を組める→これはその通り
・同じ過ちは繰り返さない対策を積極的に考え積み重ね→これもその通り。むしろここを徹底的にやる
業界や業種によっていろいろあるんでしょうね。
勉強になりますわ。
さらにノルマや残業がなければ、なお良い。
発展したしな
中小のTOPは基本的に優秀だろ。
さらに中小は守備範囲が広いから
その優秀なTOPが大部分をカバーできてしまう。
従ってTOP以下の者は言われた事をやるだけの
人材で十分という事になる。
そこが大企業との違いかな。
TOPのやり方を実際に見て自分の力で生きていくつもりなら
中小でも悪くないと思う。
サラリーマンで生きていくつもりなら何としてでも
大企業に行った方がいいだろうね。
